Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od...
5+ kupionych ostatnio
38,32zł
Darmowa wysyłka
Kup do 08:00 -
wysyłka dzisiaj
Zapakuj na prezent
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od... - Opis i dane produktu
Postaw na pewne podstawy biznesu w niepewnych czasach
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ... o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlatego też wypracowane przez pokolenia przedsiębiorców sposoby osiągania sukcesów dziś niekoniecznie się sprawdzą. Czy należy zatem usiąść i biernie poddać się biegowi zdarzeń? Oczywiście, że nie! Trzeba działać, ale działać mądrze. Dbając między innymi o elastyczność firmy, aby umożliwić tworzenie wartości w różnych warunkach. Jednym z najważniejszych sposobów pozwalających rozwijać elastyczność organizacji jest efektywne zarządzanie jej procesami biznesowymi, do czego wstęp stanowi modelowanie.
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ... o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlatego też wypracowane przez pokolenia przedsiębiorców sposoby osiągania sukcesów dziś niekoniecznie się sprawdzą. Czy należy zatem usiąść i biernie poddać się biegowi zdarzeń? Oczywiście, że nie! Trzeba działać, ale działać mądrze. Dbając między innymi o elastyczność firmy, aby umożliwić tworzenie wartości w różnych warunkach. Jednym z najważniejszych sposobów pozwalających rozwijać elastyczność organizacji jest efektywne zarządzanie jej procesami biznesowymi, do czego wstęp stanowi modelowanie.
Ta książka zawiera podsumowanie najważniejszych zasad i dobrych praktyk modelowania procesów biznesowych, ze szczególnym uwzględnieniem notacji BPMN. Pod tym akronimem kryje się globalny standard modelowania procesów, pozwalający efektywnie opisywać i doskonalić działanie organizacji. BPMN bazuje na wielu popularnych notacjach, dlatego też zdecydowana większość jej elementów będzie dosyć intuicyjna dla osób, które zetknęły się z jakimś sposobem graficznego opisywania procesów. W specyfikacji jednak są również elementy charakterystyczne dla tej konkretnej notacji, stąd warto się z nią gruntownie zapoznać, by uniknąć błędów podczas wdrażania jej w praktyce. Książka stanowi podsumowanie kilkunastu lat doświadczenia praktycznego w modelowaniu procesów i ma za zadanie pomóc czytelnikom opanować zasady sprawnego tworzenia modeli procesów, które będą pożyteczne dla organizacji.
Ksiażka w mediach:
StrefaCopywritera.pl - Recenzja
Spis treści:
Rozdział 1. Wprowadzenie
Rozdział 2. Dlaczego zajmujemy się procesami?
Rozdział 3. Dlaczego modelowanie procesów?
Rozdział 4. Na jakie pytania ma odpowiadać Twój model?
Rozdział 5. Modelowanie procesów - kto to ma robić i skąd mamy wiedzieć, jak wygląda proces?
StrefaCopywritera.pl - Recenzja
Spis treści:
Rozdział 1. Wprowadzenie
Rozdział 2. Dlaczego zajmujemy się procesami?
Rozdział 3. Dlaczego modelowanie procesów?
Rozdział 4. Na jakie pytania ma odpowiadać Twój model?
Rozdział 5. Modelowanie procesów - kto to ma robić i skąd mamy wiedzieć, jak wygląda proces?
Modelowanie przez pracowników organizacji
Modelowanie przez osoby spoza organizacji
Modelowanie na podstawie własnej wiedzy na temat procesu
Modelowanie na podstawie rozmowy z osobą znającą proces
Modelowanie na podstawie obserwacji procesu
Modelowanie na podstawie warsztatów
Modelowanie na podstawie dokumentacji
Modelowanie na podstawie dobrych praktyk
Automatyczne modelowanie procesów
Rozdział 6. Jak opisywać procesy - notacje modelowania
Modelowanie przez osoby spoza organizacji
Modelowanie na podstawie własnej wiedzy na temat procesu
Modelowanie na podstawie rozmowy z osobą znającą proces
Modelowanie na podstawie obserwacji procesu
Modelowanie na podstawie warsztatów
Modelowanie na podstawie dokumentacji
Modelowanie na podstawie dobrych praktyk
Automatyczne modelowanie procesów
Rozdział 6. Jak opisywać procesy - notacje modelowania
6.1. Wprowadzenie do notacji modelowania
Notacje modelowania procesów - subiektywny przegląd
Poziomy modelowania a notacje
6.2. Podstawy BPMN
6.3. Czym modelować - omówienie narzędzi
Rozdział 7. BPMN - omówienie najważniejszych elementów notacji
7.1. Jak przepływa proces - bramki
Sekwencja czy raczej złożony przepływ?
Sekwencja - "Po kolei"
Bramka wykluczająca (XOR) - "Orzeł czy reszka?"
Bramka równoległa (AND) - "To i to"
Bramka alternatywna (OR) - "Co by tu wziąć?"
Modelowanie bez bramek - "Domyśl się"
Notacje modelowania procesów - subiektywny przegląd
Poziomy modelowania a notacje
6.2. Podstawy BPMN
6.3. Czym modelować - omówienie narzędzi
Rozdział 7. BPMN - omówienie najważniejszych elementów notacji
7.1. Jak przepływa proces - bramki
Sekwencja czy raczej złożony przepływ?
Sekwencja - "Po kolei"
Bramka wykluczająca (XOR) - "Orzeł czy reszka?"
Bramka równoległa (AND) - "To i to"
Bramka alternatywna (OR) - "Co by tu wziąć?"
Modelowanie bez bramek - "Domyśl się"
7.2. Co jest do zrobienia - zadania
7.3. Co zaczyna proces i czym proces się kończy - zdarzenia początkowe i końcowe
7.4. To złożone - jak zadbać o czytelność modelu dzięki podprocesom
7.5. Kto co robi - baseny i tory
7.6. Artefakty
7.7. Dane
Rozdział 8. BPMN dla zaawansowanych
8.1. Dodatkowe rodzaje zdarzeń
Zdarzenia pośrednie - podstawy
Zdarzenia, których wyzwalaczem jest komunikat
Sygnał
Czas
Warunek
Eskalacja
Błąd
Kompensacja
Anulowanie
Zakończenie
Odnośnik
Zdarzenia wielokrotne i równoległe
8.2. Dodatkowe rodzaje bramek
Bramki sterowane zdarzeniami
Bramki złożone
8.3. Dodatkowe rodzaje podprocesów
8.4. Dodatkowe rodzaje zadań
8.5. Wielokrotne wykonania
Rozdział 9. Modelowanie procesów w praktyce
9.1. Jak sobie radzić z wieloma modelami procesów?
9.2. Jak modelować proces krok po kroku?
9.3. Jak czytać model procesu?
9.4. Modelujący, czytelnik i kto jeszcze?
9.5. Jak zachęcić ludzi do korzystania z modeli procesów?
Rozdział 10. Co dalej? Podziękowania Bibliografia
Polecane strony
O autorze: Zbigniew Misiak ... doświadczony doradca pomagający organizacjom doskonalić działanie poprzez zarządzanie procesami. Od ponad 15 lat związany z Grupą BOC, wiodącym dostawcą oprogramowania do zarządzania procesami (system ADONIS), architekturą korporacyjną (ADOIT), a także ryzykiem i zgodnością (ADOGRC). Oprócz wspierania klientów i udziału w projektach doradczych prowadzi szkolenia z zarządzania procesami i modelowania. Od lat bierze udział w rozwijaniu programu egzaminacyjnego OCEB w ramach Object Management Group (organizacji utrzymującej standard BPMN) i działa w Model Interchange Working Group zajmującej się promowaniem wymiany modeli BPMN między narzędziami i doprecyzowaniem standardu BPMN. Prowadzi blog o zarządzaniu procesami ... BPM tips, jest też autorem kursów na platformie Udemy.
7.3. Co zaczyna proces i czym proces się kończy - zdarzenia początkowe i końcowe
7.4. To złożone - jak zadbać o czytelność modelu dzięki podprocesom
7.5. Kto co robi - baseny i tory
7.6. Artefakty
7.7. Dane
Rozdział 8. BPMN dla zaawansowanych
8.1. Dodatkowe rodzaje zdarzeń
Zdarzenia pośrednie - podstawy
Zdarzenia, których wyzwalaczem jest komunikat
Sygnał
Czas
Warunek
Eskalacja
Błąd
Kompensacja
Anulowanie
Zakończenie
Odnośnik
Zdarzenia wielokrotne i równoległe
8.2. Dodatkowe rodzaje bramek
Bramki sterowane zdarzeniami
Bramki złożone
8.3. Dodatkowe rodzaje podprocesów
8.4. Dodatkowe rodzaje zadań
8.5. Wielokrotne wykonania
Rozdział 9. Modelowanie procesów w praktyce
9.1. Jak sobie radzić z wieloma modelami procesów?
9.2. Jak modelować proces krok po kroku?
9.3. Jak czytać model procesu?
9.4. Modelujący, czytelnik i kto jeszcze?
9.5. Jak zachęcić ludzi do korzystania z modeli procesów?
Rozdział 10. Co dalej? Podziękowania Bibliografia
Polecane strony
O autorze: Zbigniew Misiak ... doświadczony doradca pomagający organizacjom doskonalić działanie poprzez zarządzanie procesami. Od ponad 15 lat związany z Grupą BOC, wiodącym dostawcą oprogramowania do zarządzania procesami (system ADONIS), architekturą korporacyjną (ADOIT), a także ryzykiem i zgodnością (ADOGRC). Oprócz wspierania klientów i udziału w projektach doradczych prowadzi szkolenia z zarządzania procesami i modelowania. Od lat bierze udział w rozwijaniu programu egzaminacyjnego OCEB w ramach Object Management Group (organizacji utrzymującej standard BPMN) i działa w Model Interchange Working Group zajmującej się promowaniem wymiany modeli BPMN między narzędziami i doprecyzowaniem standardu BPMN. Prowadzi blog o zarządzaniu procesami ... BPM tips, jest też autorem kursów na platformie Udemy.
Podstawowe informacje |
|
|---|---|
| Autor | Zbigniew Misiak |
| Wybrane wydawnictwa ?Wybrane wydawnictwa to renomowane firmy, które publikują książki, znane z wysokiej jakości, różnorodności tytułów i często specjalizujące się w konkretnych gatunkach literatury. | Onepress |
| Okładka ?Okładka książki to zewnętrzna część, która chroni i prezentuje treść. To pierwszy element, który przyciąga uwagę czytelników, zawierając tytuł, autora i grafikę. | Broszura |
| Rok wydania ?Rok, w którym książka została opublikowana i dostępna dla czytelników. Pomaga określić, jak dawno została wydana. | 2023 |
| Ilość stron ?Ilość stron to liczba kartek z tekstem wewnątrz książki, która określa jej długość i objętość treści. | 176 |
| ISBN | 9788328902985 |
Produkty rekomendowane
Wybrane oferty
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od... - Pozostałe oferty
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ocena 4,4169741697416974169741697415 / 5 813 opinii
-
Pokaż wszystkie 28 ofert
Historia cen - trend cenowy
Aktualnie najniższa cena: 30,79zł
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od... - Opinie
Klienci, którzy kupili Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od..., mogą podzielić się swoją opinią poprzez ankietę Zaufanych Opinii. Prezentujemy wszystkie oceny (zarówno pozytywne jak i negatywne), a Zaufane Opinie oznaczone są zieloną tarczą.
Produkty rekomendowane